3 สิ่งที่ Startup ของสหรัฐฯ ทำได้ดีกว่า Startup ในยุโรป

3 สิ่งที่ Startup ของสหรัฐฯ ทำได้ดีกว่า Startup ในยุโรป

ความตื่นเต้นของศักยภาพเป็นตัวกำหนดวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ ความหวังที่จะประสบความสำเร็จพุ่งผ่านสำนักงานที่เพิ่งเช่าใหม่ เช่น ไฟฟ้า ทำให้ทุกคนเร่งรีบเพื่อให้ศักยภาพกลายเป็นผลลัพธ์ อย่างไรก็ตาม ความกลัวที่จะล้มเหลวก็อยู่ที่นั่นเช่นกัน แฝงตัวอยู่จนลับตา แต่ก็ปรากฏอยู่เสมอตำนานที่จับต้องได้เกี่ยวกับภาคเทคโนโลยีของยุโรปมีหลายปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการเริ่มต้น 

สถานการณ์ต่างๆ ตั้งแต่การเข้าถึงเงินทุนไปจนถึงวัฒนธรรม

ของบริษัทสามารถ และจะสร้างหรือทำลายสตาร์ทอัพได้ด้วยแนวคิดที่ดีและแผนธุรกิจ ที่มั่นคง

มีการโต้แย้งเปอร์เซ็นต์ที่แท้จริงของการเริ่มต้นที่ล้มเหลว ผู้ประกอบการโน้มน้าวสถิติ 90 เปอร์เซ็นต์ที่เป็นที่นิยม ในขณะที่ คอลัมนิสต์ ของ Fortune Erin Griffith ให้เหตุผลว่าสถิติที่แท้จริงคือ 60 เปอร์เซ็นต์จากข้อมูลจาก Cambridge Associates ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด สตาร์ทอัพส่วนใหญ่จะล้มเหลว แต่สตาร์ทอัพในสหรัฐอเมริกาเทียบกับในยุโรปได้อย่างไร

จำนวนสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นตลอดหลายปีที่ผ่านมาในยุโรป แต่สหรัฐฯ ยังคงเป็นผู้นำของกลุ่มอย่างชัดเจน ดูได้จากแผนภูมิการจัดอันดับสตาร์ทอัปที่แสดงสตาร์ทอัพชั้นนำทั่วโลก ในขณะที่ยุโรปมีสถานะที่โดดเด่น สหรัฐฯ ครองรายชื่อ โดยอ้างว่ามี 45 อันดับจากทั้งหมด 100 อันดับ

สหรัฐฯ อยู่เหนือจุดสูงสุดได้อย่างไร? 3 สิ่งที่สตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ทำได้ดีกว่าสตาร์ทอัพในยุโรป 3 ประการ

บริษัทสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ มีเป้าหมายที่จะพิชิตโลกตั้งแต่วันแรก

ลองนึกถึงเทคโนโลยีที่คนส่วนใหญ่ใช้ในแต่ละวัน พวกเขาส่งอีเมลด้วย Gmail หรือ MailChimp พวกเขาสื่อสารกับทีมผ่าน Slack พวกเขาค้นหาร้านอาหารกลางวันใหม่ๆ ด้วย Yelp

เมื่อเริ่มต้นธุรกิจต่างๆ ที่ระบุไว้ข้างต้นจะกลายเป็นโรงไฟฟ้าระดับโลก บริษัทสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ มีข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติ เช่น การเข้าถึงเงินทุนและบุคลากรที่มีความสามารถมากกว่าแต่ผู้นำก็มีความคิดที่แตกต่างจากจุดเริ่มต้นเช่นกัน ผู้ประกอบการในสหรัฐอเมริกาสร้างธุรกิจของตนด้วยความตั้งใจที่จะก้าวไปสู่ระดับโลก ในขณะที่สตาร์ทอัพในยุโรปมีแนวโน้มที่จะกำหนดเป้าหมายการเติบโตทีละน้อย

เมื่อได้รับความคิดเห็น Fredrik Skantze ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Funnel.ioให้เหตุผลว่าบริษัทในยุโรปให้ความสำคัญกับตลาดในประเทศของตนมากกว่าในตอนแรก

“สิ่งนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศแถบยุโรปที่ใหญ่กว่า ซึ่งตลาดในประเทศมักมีขนาดค่อนข้างใหญ่” Skantze ซึ่งมีสำนักงานทั้งในสตอกโฮล์มและบอสตันกล่าว “ในที่สุดเมื่อพวกเขาตัดสินใจเข้าสู่ประเทศที่สอง พวกเขามักจะประหลาดใจเมื่อรู้ว่ามันยากกว่าตลาดบ้านเกิดมาก เนื่องจากเป็นภาษาที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมต่างกัน และพวกเขาไม่มีแบรนด์หรือท้องถิ่นในตลาดนั้น การมุ่งเน้นไปทั่วโลกตั้งแต่เริ่มต้นทำให้บริษัทสามารถสร้างสิ่งนี้เข้าไปใน DNA ของพวกเขาและดำเนินการทั่วโลกตั้งแต่วันแรก และแน่นอนว่าเราเห็นบริษัทในสหรัฐฯ จำนวนมากทำสิ่งนี้ได้ดี”

ในระหว่าง การริเริ่มเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ของ Survey Anyplace

ฉันพบว่าธุรกิจในสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มที่จะกำหนดเป้าหมายโพสต์ของแขกในเว็บไซต์ยอดนิยมที่มีอำนาจสูงทั่วโลก ในขณะที่สตาร์ทอัพในยุโรปมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในท้องถิ่น แม้ว่านั่นจะหมายความว่าเว็บไซต์มีน้อยกว่า อำนาจ.

สตาร์ทอัพที่มีความคิดระดับโลกสามารถสื่อสารความตั้งใจได้ดีขึ้น รวบรวมความเชื่อมั่นและความภักดีต่อผู้ชมและภายในธุรกิจ

ที่เกี่ยวข้อง: ความแตกต่างระหว่างการเริ่มต้นในยุโรปตะวันออกและตะวันตก

บริษัทสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ พูดคุยกับคู่แข่ง

ฉันเพิ่งพบกับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอีกรายในร้านอาหารแห่งหนึ่ง ซึ่งเขายืนยันว่าให้เรานั่งโต๊ะที่ห่างไกลจากแขกคนอื่นๆ เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพในยุโรปรายอื่นๆ เขากลัวว่าคนอื่นๆ จะได้ยินการสนทนาของเราเกี่ยวกับธุรกิจของเรา เราไม่มีเหตุผลที่จะคิดว่าเป็นกรณีนี้ แต่เขาต้องการให้ระมัดระวัง เพื่อไม่ให้แขกที่ร้านอาหารได้ยินข้อมูลที่ละเอียดอ่อนที่เราคุยกัน

ทั่วทั้งมหาสมุทร สหรัฐฯ ไม่ได้ควบคุมความกลัวคู่แข่งแบบเดียวกัน ธุรกิจของสหรัฐฯ มีแนวโน้มที่จะเข้าสู่ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับคู่แข่ง

Apple และ IBM เป็นพันธมิตรกันตั้งแต่ปี 2014เริ่มแรกเพื่อให้ Apple ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ของ IBM ใน iPhone และ iPad สี่ปีต่อมา ความร่วมมือดังกล่าวได้ขยายตัวขึ้นส่งผลดีต่อทั้งสองบริษัท

Frank Maene ซีอีโอของ Volta Ventures บอกกับเราว่าทัศนคตินี้เป็นหนึ่งในเหตุผลที่สตาร์ทอัพในสหรัฐฯ ยังคงอยู่แถวหน้า

“คนอเมริกันรู้จักการแข่งขันของพวกเขาและรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับพวกเขา พวกเขายังรู้ว่าในสถานการณ์ใดที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะชนะหรือแพ้ข้อตกลง ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของลูกค้า ความต้องการ [หรือเธอ] ของเขา และขอบเขตที่ผลิตภัณฑ์ของคุณมี ทางออกที่ดีที่สุด” เมนกล่าว “คนอเมริกันไม่มี

Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66